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PSD 254 FREIRÄUME UND GRENZEN – wie kann die Führung sie setzen und nutzen?

Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

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Lösungsorientierte Führung und emotionale Kommunikation

Dieses Kapitel beleuchtet die Wichtigkeit der Lösungsorientierung in der Führung, indem der Fokus auf Lösungen statt auf Probleme gelegt wird. Es wird der konstruktivistische Ansatz vorgestellt, der die Vielschichtigkeit der Realität und die Rolle von Emotionen in Organisationen betont.

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