Stew Friedman est un psychologue organisationnel, professeur à la Wharton School, est un expert du leadership et auteur de l'ouvrage et de la méthode de "Total Leadership."
Le livre viet d'être traduit en français par Wafaa Amal & Manu Da Silva.
Ensemble, nous explorons comment cette approche permet aux leaders d’harmoniser vie personnelle et professionnelle, dans un monde où l’adaptabilité et l’authenticité sont plus que jamais nécessaires.
Je pense que la santé mentale des leaders n'est pas assez adressée et il est évident que leur harmonie de vie est généralement très discutable.
Comme il me l'explique ""La véritable richesse se trouve dans l’harmonie entre travail, famille, communauté et soi."
Je questionne Stew sur les qualités essentielles pour devenir un leader aujourd’hui, sur l'importance de la connaissance de soi, de la gestion de la famille et de la communauté, et sur la manière dont les entreprises peuvent bénéficier de leaders qui valorisent la totalité de leur vie.
Stew partage également les outils qu’il a développé pour aider chacun à clarifier ses valeurs, élaborer une vision personnelle et incarner un leadership inclusif et authentique.
Il nous parle de son expérience auprès d’organisations comme Ford, où son modèle a transformé le leadership en intégrant la personne dans son entièreté, bien au-delà du seul rôle professionnel.
Pour ceux qui aspirent à un leadership qui dépasse la simple accumulation de pouvoir et de richesse, cet échange offre une perspective rafraîchissante et des conseils précieux.
Les questions que l'on aborde :
- Quelle est la différence fondamentale entre un manager et un leader ?
- Pourquoi pensez-vous qu'il est essentiel d'avoir plus de leaders que de managers aujourd'hui ?
- Comment chaque individu peut-il cultiver ses compétences de leadership ?
- Pourquoi la notion d'équilibre de vie n'a pas vraiment de sens?
- Quelles qualités sont essentielles chez les leaders du 21e siècle ?
- Comment la digitalisation et la complexité croissante ont-elles influencé le leadership ?
- Pourriez-vous expliquer le concept de "Total Leadership" ?
- Comment répartir l'attention entre les domaines du travail, de la famille, de la communauté et de soi-même ?
- Quelle est la place du bien-être personnel dans l'efficacité d'un leader ?
- Comment le Total Leadership peut-il contribuer à l'engagement et à la satisfaction des employés ?
- Comment définissez-vous la réussite ou le succès dans votre approche de leadership ?
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