Partizipation und kontinuierliche Mitarbeiterbefragung

[00:00] Die Deutsche Bahn beschäftigt über 300.000 Menschen. Wie schafft es ein derart gigantischer Konzern dabei dynamisch, agil und gleichzeitig zukunftsorientiert zu arbeiten? Darüber sprechen wir heute mit Martin Seiler, Konzernvorstand für Personal und Recht, der 2019 die konzernweite Initiative „Menschen. Machen. Zukunft.“ ins Leben gerufen hat. Wir möchten erfahren, welche Trends dabei eine besondere Rolle spielen, was es mit dem HR-Zukunftslab auf sich hat und was auch andere Unternehmen von der DB lernen können.

[01:04] Wie schafft es die Deutsche Bahn einzelne Mitarbeitende in den unterschiedlichen Bereichen zu fördern?

[03:10] Wie kann man überhaupt in so einem komplexen Unternehmen an New Work denken? Man redet schließlich gerne vom "starren Tanker"?

[04:56] Ziel der Initiative „Menschen. Machen. Zukunft.“  ist es, ein "konzernweites Verständnis für moderne Arbeitswelten zu fördern" und neue Schritte zu gehen. Wie sieht das Verständnis "Stand heute" aus?

[06:43] Mussten dafür gelernte Mechaniken oder Konzepte grundsätzlich hinterfragt werden oder war es eher eine Bestätigung vorhandener Erkenntnisse?

[12:38] Was ist die Idee hinter der neuen Employer Branding Kampagne der DB?

[14:56] Wie sieht die Umsetzung nach der Kampage aus?

[16:44] Wie funktioniert Recruiting in einem Konzern, der über 500 Jobprofile hat?

[21:46] Wie schafft man es, sowohl Mitarbeiter:innen zu fördern, als auch gleichzeitig für neue Talente attraktiv bzw. sichtbar zu sein? 

[24:57] Was hat sich in den letzten Jahren verändert??

[27:27] Wie werden die Mitarbeitenden in den Prozess integriert?