Santiago Piedrahita es el presidente de Grupo BIOS, una compañía de 1.5 billones de dólares, con más de 8.500 colaboradores y 70 años de historia. Ha dedicado su vida a liderar equipos gigantes, tomar decisiones difíciles y construir organizaciones en diferentes industrias.
En esta conversación, podrás aprender cómo piensa un CEO que lidera miles de personas, cómo toma decisiones cuando no hay tiempo para dudar y qué hace para mantener la claridad en medio del caos. Descubrirás las reglas que usa para liderar mejor, los errores que más destruyen equipos, y qué decisiones clave le han permitido construir una empresa ágil, enfocada y capaz de competir en múltiples mercados.
00:00 Intro
1:09 ¿Qué es Grupo BIOS y quién es Santiago?
5:32 Sus primeras lecciones de liderazgo
11:14 Simplicidad, coherencia y equilibrio
13:48 Las tres responsabilidades del líder: inspirar, direccionar, ejecutar
16:08 Cómo descubrir y construir el verdadero propósito
20:02 Cómo inspirar a miles de personas
22:09 Liderar con equilibrio y “paranoia competitiva”
24:33 Cómo construir equipos de alto rendimiento
26:15 Habilidades para trabajar en equipo
28:35 ¿Cómo contratar talento extraordinario?
30:32 Cómo desarrollar talento y potenciar a las personas
33:03 Cómo crear cultura organizacional
38:28 Ser un líder ambidiestro
39:29 Cómo crecer una empresa gigante
42:21 ¿Cómo toma decisiones un CEO
46:06 Internacionalización: banderas rojas, verdes y aprendizajes
51:09 Lección de Jeff Bezos
54:07 Acciones que marcaron un antes y un después en su liderazgo
1:01:51 Preguntas rápidas, no tan rápidas
1:02:27 Zig zag ¿Qué prefieres?
REDES SOCIALES Y SITIO WEB INVITADO:
LinkedIn: linkedin.com/in/santiago-piedrahita-montoya/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BQfjIYiXmSl2ObdMjc4LpxA%3D%3D
Sitio Web: https://www.grupobios.co/
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