Kostenströme und die Geschäftsmodell-Abbildung

Geschäftsmodell-Klarheit: Wie KI die Spielregeln verändert

Viele Unternehmer beschäftigen sich mit Prozessen, Tools oder einzelnen Maßnahmen – aber nur wenige schauen gezielt auf das große Ganze: ihr Geschäftsmodell. Dabei ist genau das der Ort, an dem die größte Hebelwirkung entsteht, vor allem dann, wenn künstliche Intelligenz ins Spiel kommt. In dieser Episode zeige ich dir, wie du das Business Model Canvas gezielt nutzt, um dein eigenes Geschäftsmodell (oder das deiner Kunden) zu durchleuchten – und wo du durch KI echte Transformation auslösen kannst.

Torsten Körting auf LinkedIn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/torstenkoerting/

Die 4 Stufen der Kompetenz und warum viele in der falschen feststecken

Die Reise beginnt meist im Nichtwissen. Wir wissen nicht, was wir nicht wissen – unbewusste Inkompetenz. Irgendwann dämmert es uns: Da gibt's Themen, bei denen wir noch völlig grün sind… das wird zur bewussten Inkompetenz. Wer dranbleibt, lernt dazu, wird besser und landet bei der bewussten Kompetenz. Und dann? Dann wird's spannend: Was du oft genug gemacht hast, geht dir in Fleisch und Blut über. Willkommen in der unbewussten Kompetenz. Doch genau da liegt die Falle: Weil dir etwas so leicht fällt, schätzt du es oft nicht mehr als wertvoll ein – und vermittelst diesen Wert auch nicht im Verkauf. Das kostet dich Vertrauen, Wirksamkeit – und manchmal den Abschluss.

Das Geschäftsmodell verstehen – aber richtig

Ein Geschäftsmodell ist mehr als ein Pitch-Deck oder ein Businessplan. Es beschreibt, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und abschöpft. Die Business Model Canvas von Alexander Osterwalder hilft dabei, genau diese Zusammenhänge sichtbar zu machen – strukturiert, nachvollziehbar und teamfähig. Von Werteversprechen über Zielgruppen und Kanäle bis hin zu Kosten- und Einnahmeströmen: Alles findet seinen Platz und macht auf einen Blick deutlich, wie ein Unternehmen funktioniert.

Mit KI ins neue Geschäftsmodell

Jede KI-Integration – ob ChatGPT, Automatisierung via n8n oder der Aufbau eines Wissens-Hubs – verändert das Geschäftsmodell deines Kunden. Das passiert oft leise, aber wirkungsvoll. Neue Ressourcen, veränderte Aktivitäten, andere Partnerschaften: Die Spielregeln ändern sich, auch wenn man es nicht sofort merkt. Als KI-Transformationsmanager ist es entscheidend, diese Effekte zu erkennen und gezielt zu begleiten – ob reaktiv oder aktiv.

Fazit: Du hast mehr Einfluss, als du denkst

Wenn du mit KI arbeitest, veränderst du nicht nur Tools oder Workflows – du beeinflusst ganze Geschäftsmodelle. Bewusst oder unbewusst. Und genau deshalb lohnt sich der Blick auf die Business Model Canvas. Sie zeigt dir, wo du stehst, was du verändern kannst und wie du deinen Kunden echten Mehrwert lieferst – strategisch, strukturiert und mit klarem Fokus.

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