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DE GERENTE GENERAL A LOS 28 A EMPRESARIO CON 13,000 COLABORADORES

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Desafíos y transición hacia una nueva empresa de recursos humanos

En este capítulo, se relata la historia de cómo los fundadores enfrentaron dificultades de comunicación al adquirir una nueva filial con estándares contables diferentes, lo que los llevó a iniciar una nueva empresa centrada en soluciones de recursos humanos. Se discute la importancia de la perseverancia, la capacidad de correr riesgos y la necesidad de mantenerse enfocado en los objetivos a pesar de los obstáculos en el proceso de transición de gerentes corporativos a emprendedores.

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