Die Herausforderung der Kompatibilität: IBMs Plan für die Zukunft

Es ist 1961. Seit sein Vater vor fünf Jahren in den Ruhestand getreten ist, hat Thomas Watson Jr. IBM von Grund auf saniert. Es gibt ein neues Management, neue Ideen, neuere und schnellere Maschinen. Die Firma ist gewachsen und beschäftigt nun 1.000 Mitarbeitende. Sie dominiert den wachsenden Computer-Markt – und frustriert gleichzeitig die Kundschaft. Die IBM-Modelle sind untereinander nicht kompatibel. Watson muss einen Streit unter den Abteilungsleitern anzetteln, damit sie nach Auswegen suchen. Können sie sich auf eine Lösung einigen oder geht der Streit auf Kosten der gesamten Firma?

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