Operativa rutiner och KPI-uppföljning

Praktiska råd om system, BI-verktyg och månadsrutiner för retailstyrning.

Play episode from 01:09:31

chevron_right

Transcript

chevron_right

Transcript

Episode notes

Ted Sporre & Niklas Hammar, VD och medgrundare WeSports Group, två ledare som inte bara har byggt bolag med precision och tempo, utan nu även förbereder sig för en börsnotering, gästar podden Framtidens E-Handel och pratar om hur man bygger bolag med struktur, tempo och mod – och hur IT, affär och kundnytta måste samspela för att skapa verklig förändring. Vi får följa deras resa från digital transformation inom Stadium till grundandet av WeSports, och vad som krävs för att leda i tillväxt – utan att tappa det operativa greppet.

07:15 – Hur logistik, IT och verksamhet integrerades för ökad effekt

10:00 – Vikten av gemensamma mål mellan tech och affär

12:40 – Varför digital transformation ofta misslyckas

15:30 – Rätt tempo, rätt ägarskap – så drevs förändringen internt

18:10 – Skillnaden mellan förändring på papper och i verkligheten

21:45 – Hur de byggde automatiserat flöde i logistikkedjan

25:00 – Varför agilt arbetssätt måste kopplas till affärsnytta

28:20 – Från WMS till produktdata – tekniska investeringar med effekt

32:10 – Så satte de datadrivna KPI:er i logistiken

35:30 – Hur de jobbade med IT som möjliggörare – inte broms

42:00 – Ledarskap i förändring: transparens, förtroende och tydliga roller

48:15 – Så hanterade de legacy-system och interna silos