Gestion des Objectifs et Priorités

Ce chapitre traite de la gestion des objectifs et des métriques dans le développement de produits, en se concentrant sur des cycles de trois semaines. Il met en lumière l'importance d'une priorisation efficace des tâches afin de maximiser l'impact des projets, tout en impliquant toutes les parties prenantes dans des discussions stratégiques. À travers des exemples concrets, il illustre les rituels de prise de décision et la méthode de la 'betting table' pour assurer une communication claire et une gestion des attentes.