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Comment être un chef ? Entretien avec François Bert

Conflits

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Le leadership redéfini

Ce chapitre explore la complexité du leadership, en dissociant les rôles de manager, leader et chef. Il met en avant l'importance de l'inspiration et de la clarté dans la direction d'une équipe, tout en discutant des dynamiques relationnelles et de la nécessité de placer les bonnes personnes aux bons postes. À travers des exemples historiques, il illustre comment un chef doit naviguer dans l'incertitude pour prendre des décisions impactantes et favoriser le développement de ses collaborateurs.

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