Babor: Erfolgselixiere & Markenpflege
The Pioneer Briefing
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Die Transformation eines Familienunternehmens
In diesem Kapitel wird die Entwicklung des Familienunternehmens Babor seit seiner Gründung 1956 thematisiert und die Rolle von verschiedenen Familienmitgliedern in der Unternehmensführung beleuchtet. Es werden die Herausforderungen und Strategien beschrieben, die mit dem Wechsel von einem B2B- zu einem B2C-Modell verbunden sind, sowie die Bedeutung von Kommunikation und Diversität in Führungsteams. Persönliche Anekdoten der Sprecher verdeutlichen zudem die unterschiedlichen Perspektiven, die Generationen und Geschlechter im Unternehmen einbringen.
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