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Aujourd'hui, j’ai le plaisir d’accueillir François Goldgewicht, le COO de Pictarine.

Après avoir été CPO puis CTO, François est désormais en charge des opérations chez Pictarine, une entreprise qui permet d’imprimer ses photos depuis son téléphone et de les récupérer en 20 minutes dans plus de 17 000 points de vente aux États-Unis. En première partie d’épisode, François revient en détail sur ce qu’est la Radical Performance, une méthode interne conçue pour améliorer à la fois la performance et le bien-être dans les équipes.

Il nous montre ensuite, très concrètement, comment Pictarine l’a déployée à l’échelle de toute l’entreprise, avec 11 principes concrets, des rituels d’équipe précis et un accompagnement méthodique des PM, même les plus juniors.

Enfin, il partage des conseils actionnables pour l’adopter dans votre propre organisation, que vous soyez fondateur, product manager ou manager d’équipe.

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🔨 Comment recruter des PM sans expérience

🔨 Les 3 ingrédients pour définir la performance

🔨 Les 5 temps clés pour cadrer l’autonomie des PM
🔨 11 principes pour piloter la performance collective
🔨 Comment structurer le management dès 20 personnes
🔨 La méthode pour structurer un cycle produit en 5 étapes

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[00:00] Introduction

[01:29] Présentation de François

[02:29] Ce qu’est Pictarine

[03:24] Le parcours de François

[04:40] La Radical Performance

[08:48] Genèse de la méthode

[11:15] 3 dimensions de la performance

[13:42] Rôle du COMEX

[16:28] 2ème fondation

[17:24] 3ème fondation

[21:24] Organisation des 1-to-1s hebdo

[23:02] Outils managériaux

[24:05] Autonomie et limites

[25:59] Les effets bénéfiques

[28:32] Les 11 principes

[29:05] Principe 1

[34:16] Principe 2

[37:32] Principe 3

[44:09] Principe 4

[47:02] Principe 5

[51:07] Principe 6

[53:23] Principe 7

[56:33] Principe 8

[59:33] Principe 9

[01:02:28] Principe 10

[01:05:03] Principe 11

[01:08:11] Résultats obtenus

[01:09:35] Système VS culture

[01:10:37] Etre PM leader chez Pictarine

[01:11:55] Rituels clefs du cycle produit

[01:13:20] Exemple de framing produit

[01:15:07] Progresser en tant que PM

[01:17:58] Le bon niveau d’exigence

[01:20:17] Outro

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