Réflexions sur la gestion, les fusions d'entreprises et le leadership

Stéphane Hugon est sociologue de l'imaginaire et président de Eranos.

Dans le cadre de leurs enquêtes ils ont plus spécifiquement travaillé sur une étude pour la Heart Leadership University afin de mieux comprendre la relation avec des jeunes avec le leadership.
Si dans les années 70 il était très facile de structurer la société entre gauche et droite, entre traditionalistes et outsiders, aujourd'hui les cartes sont complètement enmêlées tant et si bien que Stéphane nous affirme que "LE jeune n'existe pas", il n'existe plus.
Si l'on pouvait auparavant définir les goûts par des structures d'ages et si par exemple la génération X était vraiment porteuse de valeurs et de choix commun, les générations Z et millénials regroupent tellement de réalité qu'il est vain de vouloir les regrouper sous une même appellation.

Avec Stéphane, nous nous penchons sur la vision moderne du rôle de leader, ses implications sociales, et la manière dont il est perçu et exercé, notamment auprès des nouvelles générations.

Ensemble, nous allons décortiquer comment les leaders d'aujourd'hui peuvent inspirer et maintenir l'engagement au sein des entreprises tout en rencontrant les défis d'une époque marquée par le post-Covid et les transformations sociétales.

Nous naviguerons à travers des thèmes riches tels que le "design relationnel", le "care" dans le contexte professionnel et le rôle crucial du récit et de la vision dans la construction d'un leadership efficace. Nous questionnerons également la nécessité d'innover dans notre approche du management, en prenant en compte les transformations culturelles et systémiques qui dépassent largement le cadre de l'entreprise.

Stéphane partagera également avec nous l'évolution de son entreprise Aeranos et discutera du leadership comme un phénomène qui dépasse l'individuel pour s'ancrer profondément dans l'imaginaire collectif et les dynamiques sociales. En outre, il abordera la complexité de comprendre et de se connecter à la jeunesse actuelle à travers des interactions plus significatives et plus humaines.

Les questions essentielles :

1. Comment Stéphane Hugon voit-il l'évolution du concept de leadership dans le contexte post-Covid ?

2. Quelle est l'importance du "troisième espace" imaginé par certaines entreprises d'après Stéphane ?

3. En quoi le groupe est-il crucial dans la formation et le management actuel selon notre invité ?

4. Quelles nouvelles attentes des collaborateurs envers leur entreprise Stéphane a-t-il observées depuis la pandémie ?

5. Comment les nouveaux rituels émergents influencent-ils la société  ?

6. Comment Stéphane Hugon explique-t-il la nécessité d'une réaction rapide face à une alerte dans notre société ?

7. En quoi le besoin de légitimité est-il un enjeu crucial dans le leadership, d'après Stéphane ?

8. Quel lien entre le populisme politique et les idées de leadership abordées dans cet épisode ?

9. Comment Stéphane Hugon perçoit-il le rôle des jeunes et leur rapport à l'autorité en termes de récit et de structure sociale ?

10. Quelle est la place du "care" dans les entreprises modernes et comment cela impacte-t-il le leadership, selon notre invité ?

Timelaps :

00:00 Leadership comme rôle social, pas attribut individuel.

06:53 Élargir le scope pour obtenir leadership puissant

13:49 La métamorphose du leadership contemporain en 7 mots : Vision, compétence, contexte, agilité, adaptabilité, contingence, équipe

20:21 L'alarme nécessite réaction et légitimité, leadership chahuté.

28:46 Différences de leadership entre jeunes français et anglophones.

30:47 Recrutement basé sur relations, pas juste compétences.

37:57 La sociologie dans le monde de l'entreprise.

42:26 Besoin d'indicateurs financiers clés, impact social.

47:43 La fluidité de la société et entreprise.

54:56 Écosystème organique, décisions comme le corps humain

01:00:09 Dimension sociale du leadership et de l'entreprise.

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