Et si le consensus était en réalité un piège ?
Et si les meilleurs leaders n’étaient pas ceux qui rassurent, mais ceux qui osent créer du dissensus sans abîmer la relation ?
Pourquoi avons-nous autant de mal à dire que nous ne sommes pas d’accord au travail ?
Comment exprimer une idée divergente sans passer pour arrogant, agressif ou “pas corporate” ?
Et si la nature (les gorilles, les orques ou même les macaques) avait déjà trouvé des réponses que nos organisations ignorent encore ?
Dans cet épisode, j’échange avec Emmanuelle Joseph-Dailly, anthropologue et auteure de La stratégie du poulpe pour questionner notre rapport au leadership, à l’impertinence et à la grâce relationnelle.
On parle aussi de lenteur, de vide, de silence comme des conditions essentielles à la créativité, à l’intuition et à la justesse des décisions.
C’est un échange dense, inspirant, parfois déroutant, qui questionne nos réflexes professionnels et notre rapport au collectif.
Je vous laisse avec Emmanuelle Joseph-Dailly.
Bonne écoute ✨
00:00 – Introduction : penser le travail autrement
01:12 – Ce que les baleines nous apprennent sur le leadership et le collectif
04:15 – Le piège du conformisme et du consensus permanent
08:45 – L’impertinence élégante : oser dire non sans casser le lien
14:05 – Leadership, douceur et respect : ce que le vivant nous enseigne
18:50 – Lenteur, vide et créativité : pourquoi ralentir est vital
25:40 – L’esprit critique comme responsabilité du leader
41:19 – Le crible du Podcast : parcours, échecs et convictions
48:33 – Livres, inspirations et mot de la fin
Notes et références de l’épisode :
✨Pour retrouver Emmanuelle :
✨Pour retrouver le livre écrit par Emmanuelle :
✨Pour retrouver les livres cités dans l’épisode :
les romans japonais d'Haruki Murakami :
L’étudiant étranger de Philippe Labro
les livres de Tal Ben-Shahar :
✨Pour retrouver l’épisode avec Jean-Michel Oughourlian :
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