Neid und Skepsis im Vorstand: Die Herausforderung gemeinschaftlicher Modelle

Fränzi Kühne, CDO bei Edding, über ihre persönliche Transformationsreise von StartUp Gründerin zu Bestseller Autorin und Vorstandsmitglied hin zu einer Digital-Ikone

"Fokussier dich nicht auf die Bremser. Die Energie gehört den Mutigen.“"

In dieser Episode von GOOD WORK erzählt Fränzi Kühne, CDO von Edding und Teil des Gründungsteams der Digitalagentur TLGG, ihre persönliche und berufliche Transformationsgeschichte. Es ist eine Geschichte von Mut, Tempo, Struktur und Menschlichkeit.

Bekannt geworden als Mitgründerin der Digitalagentur TLGG, spricht Fränzi über den steilen Aufstieg aus der Start-up-Szene zur gefragten Aufsichtsrätin und schließlich zur Chief Digital Officer bei Edding. Ihre Stationen sind nicht nur Meilensteine individueller Entwicklung, sondern Spiegelbilder von organisationaler Transformation. Im Gespräch wird klar: Transformation ist kein fertiges Ziel, sondern ein andauernder Zustand, der aktives Gestalten erfordert, mit Haltung und Klarheit.

Fränzi nimmt uns mit in die Gründungsjahre von TLGG, wo sie das Agenturleben mitgeprägt hat, ohne sich selbst als „Digitalheldin“ zu sehen, eher als neugierige Möglichmacherin. Sie erzählt, wie der Einstieg in die Corporate-Welt durch den Aufsichtsrat bei Freenet ihr Bild von struktureller Ungleichheit verändert hat und wie daraus ihr Buchprojekt entstand, das feministische Fragen humorvoll an Männer richtete. Ihre Reflexion: Veränderung beginnt oft mit einem Störgefühl und führt über viele kleine Entscheidungen zur großen Wende.

Als CDO bei Edding gestaltet sie nun gemeinsam mit ihrem langjährigen Weggefährten Bontham die Digitalisierung des Unternehmens im Tandem. Es ist ein Modell, das auf Shared Leadership setzt. Dieser mutige Schritt auf Vorstandsebene zeigt, wie moderne Arbeitsmodelle auch ganz oben funktionieren können, wenn Vertrauen, Klarheit und gemeinsame Werte stimmen. Fränzi spricht über die Kraft der Vision, die Notwendigkeit guter Kommunikation und warum Organisationen auf die Mutigen setzen sollten und nicht auf die Bremser.

Besonders deutlich wird: Transformation gelingt nicht durch Druck, sondern durch Einladung, Vertrauen und Beteiligung. Sie braucht Strukturen, die Wandel ermöglichen, Führungskräfte, die Orientierung geben, und ein klares „Warum“. Mit dem von ihr mitgestalteten „Profit-for“-Modell zeigt Edding, wie wirtschaftlicher Erfolg mit gesellschaftlichem Mehrwert verknüpft werden kann.

Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge von GOOD WORK

• Karrierebruch & Neuausrichtung: Fränzi verlässt ihr „erstes Baby“ TLGG bewusst, weil Veränderung zur eigenen Entwicklung dazugehört.
• Shared Leadership: Zwei Vorstände, ein Job - warum das nicht nur für Teilzeit, sondern für Top-Level gilt.
• Buchprojekt & Genderfragen: Wie aus Ärger über stereotype Fragen ein Bestseller wird.
• Strategischer Kulturwandel: Transformation bei Edding als Gegenentwurf zum Einzelprojekt.
• Mut zur Entscheidung: Lieber eine klare Wahl treffen als ewig zu hadern.
• Change durch Kommunikation: Warum Führung bedeutet, Entscheidungen sieben Mal zu erklären und warum und Partizipation alternativlos ist.

Fränzi ist eine mutige, entschlossene und entschlussfreudige Aktivistin für gute Arbeitskultur: im persönlichen wie im organisationalen Getriebe. Dabei scheut sie sich nicht, ihre ohnehin weit gesteckte Komfortzone zu verlassen und harte Entscheidungen zu treffen. Ihre Zuversicht in ein noch bessere Zukunft - ob für sich selbst oder für das Unternehmen, das sie vorantreibt - hat sie bislang nie getäuscht.

Das Gespräch ist ein einzigartiges Credo an das Gelingen von Transformation: Entschlussfreude, Klarheit - auch oder gerade - sich selbst gegenüber und Freude am Gestalten vorausgesetzt. Fränzi, Danke für so ein tolles Beispiel an GOOD WORK.

Viel Spass bei dieser Folge.

Interview: Jule Jankowski

Links zu Fränzi Kühne: Fränzis Website

Literaturempfehlung: Was Männer nie gefragt werden, S. Fischer Verlag, 2021.

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