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Aujourd’hui, je reçois Ludovic Rateau, CEO et cofondateur de Ringover, une entreprise française qui a complètement dépoussiéré la téléphonie d’entreprise pour en faire un outil moderne, simple et pensé pour les équipes commerciales et support.
Dans cet épisode, Ludovic raconte comment ils ont lancé Ringover à trois, comment ils ont trouvé leurs premiers clients, comment ils ont structuré leur croissance, ouvert plusieurs pays, levé des fonds, et surtout comment ils ont tenu le rythme d’une boîte qui triple presque chaque année.
On parle aussi recrutement, culture, management, organisation, grandes décisions et erreurs du parcours.
Un épisode 100% transparent, concret et inspirant.
💡 Ce qu’on aborde dans cet épisode :
Comment est né Ringover et comment ils ont créé un outil qui a tout changé dans leur marché.
Le passage de 0 à 40 millions d’ARR : les étapes clés, les accélérations, les moments difficiles.
Comment ils ont ouvert l’Espagne, le Royaume-Uni, le Mexique et les États-Unis.
Les choix d’organisation : les bons, les mauvais, et les leçons tirées en route.
Le recrutement dans une boîte qui passe de 3 à 300 personnes.
Comment structurer une entreprise en pleine croissance sans perdre le contrôle.
L’importance de rester proche du terrain, même en tant que CEO.
📌 Si vous voulez comprendre :
✅ Comment lancer un outil B2B qui trouve vite sa place
✅ Comment développer une boîte en restant pragmatique
✅ Comment structurer une équipe en croissance rapide
✅ Comment attaquer de nouveaux marchés sans se brûler
✅ Comment gérer son rôle de CEO dans une entreprise qui grossit très vite
… cet épisode est une vraie masterclass.
Bonne écoute ✌️
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