Arthur Negrão é cofundador e CEO da Salvy, operadora móvel corporativa que passou pelo Y Combinator (W24) e já ajuda mais de 1 800 empresas a gerenciar 20 000+ linhas, reduzindo custos em até 50%. Antes de empreender, Arthur atuou em produto no EBANX, experiência que moldou sua visão sobre cultura de celebração e foco obsessivo no cliente.
Neste episódio, Lucas Abreu conversa com Arthur na “Casa Salvy”, em Curitiba, sobre como disruptar um setor tradicional com software, a importância de releases ao estilo “summer launches” e os dilemas de velocidade vs. qualidade quando se escala uma telco B2B.
Este programa é apoiado por:
* Onfly (https://www.onfly.com.br/) – A plataforma ideal para gerenciar viagens corporativas.
* Salvy (https://www.salvy.com.br/startups) – A startup que está revolucionando a telefonia corporativa.
Principais Insights
* Confiança intrínseca > opinião de VC – Os dados certos já estavam lá; ouvir demais o “mercado” pode sufocar a convicção que vem dos clientes.
* Fuja da mediocridade – Um resultado “meio termo” paralisa: sem fracasso claro nem tração explosiva, você não sabe se persevera ou pivota. Busque sinais binários.
* Co-crie roadmap com clientes – O Compass Club reúne usuários-chave para votar em recursos e testar betas, gerando produto validado e clientes engajados.
* Ritmo consistente > sprints frenéticos – Três a quatro prioridades por trimestre, monitoradas semanalmente, mantêm evolução constante sem burnout.
* Software como moat contra o oligopólio – Em telecom, a infraestrutura é commodity; vantagem real está na camada de serviço e automação que incumbentes ignoram.
* Releases sazonais são grandes oportunidades – Agrupar várias features em um grande “Summer Release” concentra atenção, reativa clientes antigos e acelera vendas.
Timestamps
* 00:00 – Abertura direto da Casa Salvy
* 01:30 – Infância generalista e gosto por múltiplos esportes
* 02:30 – Lições da cultura de celebração no EBANX
* 08:40 – A promessa de “ser sócio um dia” vira realidade
* 14:45 – “Pessoas odeiam suas operadoras”: descobrindo a dor
* 20:00 – Colapso do modelo de benefícios e estoque de 5 000 chips
* 22:45 – Primeiros 40 clientes em três semanas
* 28:00 – 4ª tentativa, finalmente aceitos no Y Combinator
* 34:47 – Deck conciso: abrir porta para perguntas, não convencer
* 42:33 – Mercado de features: votando roadmap com clientes
* 49:59 – Primeiro summer release e o “boom” de comunicação
* 57:22 – Casa Salvy como hub cultural e estúdio de conteúdo
* 1:04:21 – Ritmo > velocidade: cadência trimestral de prioridades
* 1:18:14 – Paternidade, foco expandido e celebrar cada fase
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