Teknologien er ikke længere flaskehalsen. Det er din organisation.
Med afsæt i en ny McKinsey-rapport, Danske Banks årsrapport og et opsigtsvækkende jobopslag fra Novo Nordisk, tegnes et billede af en ny virkelighed: Vi bevæger os væk fra teknisk fascination og direkte ind i en organisatorisk modningsfase.
Og her falder mange virksomheder i "effektiviseringsfælden". De bruger AI til at gøre de gamle processer hurtigere, i stedet for at transformere forretningen.
Dette afsnit er en gennemgang af de strategiske valg ledere står over for med AI.
I afsnittet kan du høre om:
- Effektiviseringsfælden: Hvorfor jagten på tidsbesparelser (som transskribering) giver faldende marginalafkast, og hvorfor du skal fokusere på transformation i stedet.
- Organisatorisk hjemløshed: En analyse af hvor ansvaret for AI skal placeres i organisationen, med Novo Nordisks stillingsopslag til en "Chief AI Officer" som afsæt.
- Den nye kravspecifikation til ledere: Hvorfor du ikke længere kan være en strategisk leder uden at forstå AI, præcis ligesom vi ikke accepterer en salgschef, der ikke forstår CRM.
Har du ønsker til emner eller gæster? Skriv til dan.rose@todai.ai
Links:
McKinseys State of AI 2025: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai
Danske Banks Årsrapport: https://danskebank.com/-/media/danske-bank-com/file-cloud/2025/2/danske-bank---annual-report-2024.pdf?rev=dc46e3e0262549d1a68df588c735530d
