Six conseils pour influencer et vendre ses projets en interne

Lorsque l'on est en charge de projets (learning et development par exemple), développer notre pouvoir de conviction est une compétence-clé.

D'un côté, il nous faut réussir à valider auprès de notre manager et nos sponsors (souvent niveau CODIR) la pertinence - et les ressources associées - des programmes que nous souhaitons mettre en place. De l'autre, il nous faut mobiliser les participants (par exemple, managers) dont le quotidien est déjà très chargé vis à vis de ces programmes .

Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage 6 leviers à votre disposition pour réussir ce travail d'influence.

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TIMECODES

00:00:00 - Introduction

00:00:28 - Le super pouvoir de conviction

00:01:07 - 6 conseils pour réussir son travail d’influence

00:07:59 - Conclusion

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