126 - De Bueno a Extraordinario
Conocimiento Experto
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Del Buen Desempeño a la Excelencia: Claves para el Éxito Sustentable
Este capítulo examina cómo las empresas y las personas pueden elevarse de un nivel bueno a uno extraordinario, inspirándose en las investigaciones de Jim Collins. Se introduce el concepto del 'erizo', que resalta la importancia de la pasión y el enfoque en cambios incrementales hacia metas definidas, utilizando la tecnología como un medio para el éxito.
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Episode notes
¿Qué hay para mi en el libro De Bueno a Extraordinario de Jim Collins? Las compañías que pasaron de buenas a extraordinarias pueden enseñar a otras cómo hacer el salto.
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Todos hemos escuchado nombrar empresas de gran renombre que han perdurado a lo largo del tiempo, sin embargo una pregunta que llega a nuestra mente es…¿Como es que estas empresas lograron dar este salto mientras otras en igualdad de circunstancias no?, ¿Que es lo que han hecho distinto estas compañías? y sobretodo como este tipo de acciones también las podemos incorporar a nuestra vida para pasar de ser promedio a extraordinario en relación a los resultados que tenemos? Si quieres conocer las respuestas a estas preguntas te invito a que te quedes y analices lo que traigo a continuación.
1. El best seller previo de Jim Collins Hecho para Perdurar, explica como las grandes compañías mantienen un alto rendimiento y permaneces extraordinarias. La mayoría de las compañías sin embargo, no son extraordinarias. Que lleva a la pregunta del millón: ¿Cómo las compañías pasan de buenas a extraordinarias? ¿Que hacen diferente de sus competidores, que permanecen mediocres en el mejor de los casos?
2. Para responder estas preguntas, Jim Collins y su equipo de investigación estudiaron 3 grupos de compañías publicas en los Estados Unidos en un proyecto de 5 años.
3. Primer grupo Compañías que pasaron de buenas a Extraordinarias , las cuales eran compañías que habían permanecido desempeñandose al nivel o debajo del rendimiento del mercado por 15 años, antes de hacer la transición a extraordinarias, en otras palabras generando rendimiento acumulativos de al menos 3 veces más que el mercado en general por los siguiente 15 años.
4. Segundo grupo Compañías de comparación directa, las cuales permanecieron mediocres o sin sobresalir a pesar de que ellas estaban en igualdad de circunstancias que las compañías que pasaron de buenas a extraordinarias durante el mismo tiempo de transición.
5. Tercero Compañias de comparación que no lograron mantenerse, se refiere aquellas que lograron un corto periodo de transición de buenas a extraordinarias, pero no pudieron mantener el rendimiento cayendo a un nivel sustancial debajo del mercado después que lo habían sobrepasado.
6. A lo largo del curso de su investigación, Collins y su equipo examinaron más de 6000 artículos de prensa y 2000 páginas de entrevistas a ejecutivos. El objetivo era descubrir que es lo que las compañías que pasaron de buenas a extraordinarias habían hecho diferente, y de esta manera ayudar a otras compañías a que dieran el mismo salto.
Edición del 2001
Jim Collins, consultor de negocios estadounidense, además de escritor y conferenciante sobre gestión empresarial. Entre los que destacan Built to last, best seller traducido en 25 idioma, este libro good to great también ha sido un best-seller durante varias semanas en The New York Times, Wall Street Journal y Business Week. No en vano, ha vendido 2,5 millones de copias en tapa dura desde su publicación y ha sido traducido a 32 idiomas.
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1. El best seller previo de Jim Collins Hecho para Perdurar, explica como las grandes compañías mantienen un alto rendimiento y permaneces extraordinarias. La mayoría de las compañías sin embargo, no son extraordinarias. Que lleva a la pregunta del millón: ¿Cómo las compañías pasan de buenas a extraordinarias? ¿Que hacen diferente de sus competidores, que permanecen mediocres en el mejor de los casos?
2. Para responder estas preguntas, Jim Collins y su equipo de investigación estudiaron 3 grupos de compañías publicas en los Estados Unidos en un proyecto de 5 años.
3. Primer grupo Compañías que pasaron de buenas a Extraordinarias , las cuales eran compañías que habían permanecido desempeñandose al nivel o debajo del rendimiento del mercado por 15 años, antes de hacer la transición a extraordinarias, en otras palabras generando rendimiento acumulativos de al menos 3 veces más que el mercado en general por los siguiente 15 años.
4. Segundo grupo Compañías de comparación directa, las cuales permanecieron mediocres o sin sobresalir a pesar de que ellas estaban en igualdad de circunstancias que las compañías que pasaron de buenas a extraordinarias durante el mismo tiempo de transición.
5. Tercero Compañias de comparación que no lograron mantenerse, se refiere aquellas que lograron un corto periodo de transición de buenas a extraordinarias, pero no pudieron mantener el rendimiento cayendo a un nivel sustancial debajo del mercado después que lo habían sobrepasado.
6. A lo largo del curso de su investigación, Collins y su equipo examinaron más de 6000 artículos de prensa y 2000 páginas de entrevistas a ejecutivos. El objetivo era descubrir que es lo que las compañías que pasaron de buenas a extraordinarias habían hecho diferente, y de esta manera ayudar a otras compañías a que dieran el mismo salto.
Edición del 2001
Jim Collins, consultor de negocios estadounidense, además de escritor y conferenciante sobre gestión empresarial. Entre los que destacan Built to last, best seller traducido en 25 idioma, este libro good to great también ha sido un best-seller durante varias semanas en The New York Times, Wall Street Journal y Business Week. No en vano, ha vendido 2,5 millones de copias en tapa dura desde su publicación y ha sido traducido a 32 idiomas.
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