Ep.354 - Alex Brisson - Gérer une entreprise à près de 1000 employés après avoir failli tout perdre
Hypercroissance
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Intro
Ce chapitre explore le parcours difficile d'une entreprise d'ingénierie confrontée à des crises de confiance et des défis majeurs. Il met en avant sa transition vers un modèle à impact, axé sur des relations solides avec les parties prenantes et une vision renouvelée pour surmonter les obstacles.
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