Martin Böhringer, Gründer von Staffbase, gibt dir Einblicke in den Weg vom Uni-Projekt zum führenden Anbieter für interne Kommunikation. Er teilt, wie sie die Mitarbeiter-App erfunden haben, warum Chemnitz als Standort ein Vorteil ist und wie sie sich für die AI-Revolution vorbereiten.
Was du lernst:
Von der ersten zur zweiten Gründung:
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Warum die erste Firma scheiterte
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Die richtigen Learnings mitnehmen
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Wie man beim zweiten Mal alles anders macht
Standortstrategie & Internationalisierung:
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Warum Chemnitz als Hauptstandort funktioniert
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Die richtige Balance zwischen lokalen Hubs
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Der Weg in die USA und global
Leadership & Organisationsentwicklung:
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Wie du verschiedene Führungsstile einsetzt
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Die Bedeutung von Coaching
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Warum Fehlerkultur entscheidend ist
AI-Revolution & Zukunft:
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Wie sich interne Kommunikation verändert
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Die Balance zwischen Innovation und Enterprise-Anforderungen
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Warum die nächsten 18 Monate entscheidend sind
Kultur & Werte:
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Die Bedeutung von "Ownership" und "Growth"
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Wie du Diversität richtig förderst
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Warum Gründen Spaß machen muss
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Mehr zu Martin:
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Website: https://staffbase.com/
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Kapitel:
(00:00:00) Wie kommt man vom Doktorandendasein zum Gründer?
(00:02:51) Die Verbindung zwischen Martins Firmen
(00:08:52) Welche Learnings hat Martin beim 2. Unternehmen umgesetzt?
(00:15:58) Sollte man einen Kunden signen, wenn man nicht produkt-ready ist?
(00:25:21) Warum war New York von Anfang an relevant als Markt?
(00:31:53) Die finanzielle Wachstumsstory von Staffbase
(00:40:47) How to: Strukturierte Veränderung
(00:49:00) Was sind Martins größte Learnings
(00:58:28) Wie wichtig ist Klarheit für Martin
(01:13:48) Die Entwicklung der Organisation durch KI
(01:21:43) Martins Sicht auf Disruption durch Entwicklung
