Seules 10% des entreprises françaises ont déployé des solutions d'IA. Pour Salime Nassur, fondateur de Maars, elles ont pourtant tout à y gagner mais à condition de savoir s'y prendre.
En partenariat avec l'Ă©vĂšnement One to One IA & Experience client 2025
Au sommaire de lâinterview :
- Pourquoi toutes les entreprises peuvent tirer parti de lâIA, Ă commencer par des usages simples (comptes-rendus de rĂ©union automatisĂ©s, tĂąches rĂ©currentes, back-office).
- LâĂ©tude du MIT sur le faible ROI de l'IA est souvent mal interprĂ©tĂ©e : câest surtout un problĂšme dâexĂ©cution et dâaccompagnement, pas dâoutil.
- Lâerreur classique : acheter des licences (ChatGPT, Claude, etc.) sans former ni expliquer les bĂ©nĂ©fices â donc pas dâusage, pas de ROI.
- Le Shadow AI comme signal positif : les collaborateurs y trouvent de la valeur quand lâIT tarde ; comment canaliser ces usages « pirates ».
- SouverainetĂ© numĂ©rique : idĂ©al respectable, mais pragmatisme opĂ©rationnel obligeâles gĂ©ants US gardent une avance (sĂ©curitĂ©, fonctionnalitĂ©s, cadence dâinnovation).
- Plan de formation massif : lâIA gĂ©nĂ©rative nâest plus rĂ©servĂ©e aux ingĂ©nieurs ; former tous les pros devient stratĂ©gique (acculturation â compĂ©tences â usages).
- CompĂ©tences clĂ©s Ă dĂ©velopper : growth mindset, esprit critique, communication avec lâIA, adaptabilitĂ©.
- Impact social : automatisation des tĂąches, pression sur les postes (dâabord juniors), nĂ©cessitĂ© de cartographier les compĂ©tences et dâanticiper les trajectoires mĂ©tiers.
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