Der Wert von Dissens in der Führung

In diesem Kapitel wird die Notwendigkeit betont, Raum für unterschiedliche Meinungen und Dissens in der Führungskultur zu schaffen. Es wird diskutiert, wie Selbstreflexion und Neugier Führungskräften helfen, nachhaltige Entscheidungen zu treffen und Konflikte offen zu behandeln. Außerdem wird die Bedeutung eines konstruktiven Austauschs und der Rolle informeller Diskussionen in Entscheidungsprozessen hervorgehoben.