ÂżTu negocio no crece como deberĂa? El problema no es tu marketing, ni tus ventas⊠es tu modelo de negocio.
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En este episodio Corti te descubre cĂłmo crear un modelo de negocio superior, el motor invisible que hace que algunas empresas escalen sin freno mientras otras se quedan estancadas.
đ MĂĄs info sobre el episodio en â â â https://producthackers.com/es/podcast/secreto-negocios-escalan/?utm_source=Podcast&utm_medium=descripcionâ
AprenderĂĄs:
- Las 4 claves de un modelo de negocio superior (ventaja estructural, ingresos alineados al valor, ciclo de mejora continua y escalabilidad sin fricciĂłn).
- Los errores que matan el crecimiento y cĂłmo evitarlos.
- Las 7 preguntas incómodas que todo emprendedor debe hacerse para rediseñar su negocio.
- Una metodologĂa prĂĄctica de 3 pasos para transformar tu modelo esta misma semana.
Ejemplos reales de empresas como Netflix, Shopify, Uber, Tesla, OpenAI, TikTok y mĂĄs đ
Recursos mencionados:
đ Playlist sobre Efectos de Red: https://www.youtube.com/playlist?list=PLx1MyZs0bn_6liTp-EAex2OdmvzvEDhuy
đ MĂĄster en Growth de Product Hackers: https://go.producthackers.com
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CapĂtulos:
(00:00) La historia de dos empresas y el secreto del crecimiento
(01:00) ÂżCuĂĄndo fue la Ășltima vez que pensaste en tu modelo de negocio?
(02:40) Tres señales de que tu modelo frena tu crecimiento
(03:30) ¿Qué es realmente un modelo de negocio superior?
(03:55) Ingrediente 1: Ventaja estructural (ejemplos de Shopify, Uber, consultoras)
(05:35) Ingrediente 2: Ingresos alineados con el valor (ejemplos SaaS, Stripe, Hubspot)
(07:43) Ingrediente 3: Ciclo de mejora continua (flywheels: OpenAI, TikTok, Tesla, Product Hackers)
(09:46) Ingrediente 4: Escalabilidad sin fricciĂłn
(11:10) El poder de combinar los 4 ingredientes
(11:33) Trampas invisibles de los modelos de negocio
(17:01) 7 preguntas para rediseñar tu modelo de negocio
(20:27) MetodologĂa en 3 pasos para crear un modelo superior
(23:32) El juego cambia cuando rediseñas tu modelo de negocio
(24:20) El modelo como filosofĂa que transforma toda tu empresa
(25:01) Cierre: El verdadero problema no es tu marketing, es tu modelo
