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Aufbau von BCG Deutschland | Bolko von Oetinger über den Standort Deutschland, Führung und Strategie

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Die Evolution der Strategie: Von Clausewitz zu modernen Unternehmensansätzen

In diesem Kapitel wird die Entwicklung des Strategiebegriffs bei BCG über mehrere Jahrzehnte hinweg untersucht, wobei der Fokus auf der Verbindung zwischen Strategie und operativem Geschäft liegt. Es werden historische Perspektiven und die Herausforderungen des strategischen Denkens in dynamischen Umfeldern erörtert, einschließlich der Notwendigkeit, Vertrauen und Empathie in der Unternehmensführung zu fördern. Zudem wird die Anpassungsfähigkeit von Strategien in unsicheren Zeiten betont, um den Anforderungen einer sich ständig verändernden Geschäftswelt gerecht zu werden.

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