Jean-Benoît Mehaut et Mustapha Benosmane sont Global Head of Analytics et Head of Data Platform du groupe Adeo, le leader européen du bricolage qui rassemble notamment Leroy Merlin, Bricoman, Saint-Maclou et Weldom dans 11 pays avec 115 000 collaborateurs. Depuis 4 ans, ils ont piloté la mise en place d’une approche Data Mesh à l’échelle dans 11 pays pour 2000 utilisateurs internes afin de rendre la donnée plus qualitative et actionnable pour les métiers.
On aborde :
🔥 Le contexte et les points de douleurs qui ont poussé Adeo à mettre en place une approche Data Mesh (goulot d’étranglement dans l’équipe centralisée, problèmes de qualité de données…)
🔥 L'approche fédérée qu’ils ont mis en place : les outils (BigQuery, Data Catalog interne…) et le framework (Global Ready)
🔥 L'organisation : les équipes “produit”, les équipes “plateforme” et une équipe “plateforme technologique” globale
🔥 Leurs plus gros challenges : le change management, la transformation, la gouvernance fédérée…
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📚 RESSOURCES
- Le LinkedIn de Jean-Benoît
- Le Linkedin de Mustapha
- Le Livre Software Architecture : The Hard Parts
- Le Livre Data Mesh de Zhamak Dehghani
- L'édition spéciale "Les 100+ ressources des leaders data invités sur DataGen" de notre newsletter
🎬 CHAPITRES
00:00 Le contexte
02:05 Les points de douleurs qui ont mené au Data Mesh
03:44 Approche fédérée : les outils (BigQuery, Data Catalog interne…)
06:35 Approche fédérée : le framework (Global Ready)
09:17 L’orga : équipes Produit, équipes Plateformes…
11:32 Leurs plus grosses difficultés
14:42 Leurs prochaines étapes
18:22 Leurs ressources préférées
🤩 AUTRES ÉPISODES QUE VOUS DEVRIEZ AIMER
#77 – Sunday : Scaler grâce à une orga Data Mesh
#101 – Kering : Lancer un programme de Data Gouvernance avec une approche Data Mesh
#214 – Adeo : Déployer la stratégie IA du Groupe (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…)
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