Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de 2 mil millones de ventas anuales a 170 mil millones de ventas anuales.

Hablamos sobre los momentos difíciles, sobre su rol como gerente, sobre la estrategia y la cultura. Discutimos acerca del eterno dilema entre planear o permitir que todo emerja. Y llegamos a un par de aprendizajes que seguro no van a querer perderse.

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Capítulos

00:00 Tráiler

01:27 Introducción episodio

01:55 ¿Quién es Marcos Vélez y qué es Pragma?

03:30 Infancia y formación profesional

13:20 Inicios en Pragma

20:55 Tomar la gerencia de la compañía

24:00 Estilo de liderazgo de Marcos

29:48 Su día más oscuro, la pérdida de su papá

33:28 Balance entre su vida personal y laboral

36:43 Valor versus estatus

41:55 Mayores miedos

43:37 Origen de Pragma

47:15 Crecimiento de la compañía

51:53 ¿Qué es estrategia?

56:55 Presencia de la compañía

58:55 ¿Hacia dónde va Pragma?

1:00:08 Importancia de la cultura

1:06:52 Cómo multiplicar los ingresos y generación de EBITDA

1:08:45 Diferencia de Pragma versus sus competidores

1:10:35 Indicadores para gerenciar la compañía

1:13:32 Importancia de la cultura financiera

1:18:07 ¿Qué demanda estar al frente de Pragma?

1:19:08 ¿Qué piensa de los presupuestos?

1:23:12 ¿Qué va a hacer cuando se retire?

1:24:28 Mejor consejo financiero

1:26:00 Error favorito

1:28:00 Cierre episodio

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