Waarom hij nooit CEO wil zijn

Richard legt uit dat hij conceptueel bouwt en eigenaarschap vanaf dag één verdeelt.

Play episode from 11:10

chevron_right

Transcript

chevron_right

Transcript

Episode notes

Met de code ‘Doorzetters’ krijg je 10% korting op McGregor kleding

👉 https://nl.mcgregornewyork.com/discount/DOORZETTERS

Bestel ons boek – Doorzetters: 60 ondernemers die niet opgaven

👉 https://www.bol.com/nl/nl/p/doorzetters/9300000233529718/

Intro

In deze aflevering van Doorzetters spreken Ruud Hendriks en Richard Bross met

Richard Bross — ondernemer, bouwer en mede-oprichter van Doorzetters.

Een gesprek over ondernemen zonder alles zelf te willen begrijpen.

Over visie, risico, falen en opnieuw beginnen.

Context

Richard vertelt open over Dynasource: een bedrijf dat op honderd miljoen werd gewaardeerd en binnen enkele weken failliet ging — op het moment dat hij zelf ziek was.

Over het opnieuw starten met vijf mensen bij HSO, het bewust verdelen van eigenaarschap vanaf dag één en het bouwen van bedrijven die kunnen schalen zonder dat hij zelf CEO wil zijn.

Voor ondernemers zit hier een scherpe vraag in:

Wat doe je als je ideeën groter zijn dan jijzelf — en je ze niet alleen kúnt dragen?

In deze aflevering o.a.:

- Dynasource en het faillissement tijdens ziekte

- Ondernemen terwijl je wereld “heel klein” wordt

- Waarom Richard nooit CEO wil zijn van zijn eigen concept

- Eigenaarschap verdelen vanaf dag één

- HSO: van vijf mensen naar duizenden medewerkers

- Geld verliezen, risico nemen en blijven ondernemen

- Netwerk onderhouden als belangrijkste asset

- Ondernemen als avontuur, zonder plafond

🕒 Timestamps