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Mein Unternehmen wird gekauft 1: Effekte eines Exits | #Leadership 🚀
digital kompakt | Digitale Strategien für morgen
Integration und Herausforderungen in Unternehmensübernahmen
In diesem Kapitel wird die entscheidende Rolle der Führungskräfte bei der Übernahme und Integration von Unternehmen analysiert. Besondere Aufmerksamkeit gilt den Erwartungen an Anpassungsfähigkeit, kultureller Integration und der Auswahl der richtigen Talente zur Unterstützung eines reibungslosen Übergangs.
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Episode notes
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Das
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ist ein schöner Übergang zu dem nächsten Punkt, den ich mit dir besprechen wollte, nämlich Erwartungen und der Druck, der aus solchen Erwartungen entsteht. Was würdest du denn sagen, was erwartet so ein übernehmendes Unternehmen von den Führungskräften der Firma, die sie gekauft hat? Werbung gibt's für jeden Geschmack das Richtige. Und das Beste? Roast Market hat exklusive Röstungen, wie zum Beispiel den Gorilla Espresso Impianto, die du nirgendwo anders findest. Kein Wunder, dass sie über eine Million zufriedene KundInnen und eine Bewertung von 4,9 Sternen haben. Falls du dich bei der riesigen Auswahl nicht entscheiden kannst, probier doch einfach das Testsieger-Probierpaket. Damit bekommst du sechs beliebte Kaffees von Top Röstereien. Das habe ich selbst schon bestellt und kann es euch wärmstens empfehlen. Sehr lecker. Also, worauf wartest du? Gönn dir was Gutes. Mit dem Code PODCAST10 sparst du 10% auf Kaffee und Zubehör. Einfach auf roastmarket.de vorbeischauen, stöbern und deinen neuen Lieblingskaffee entdecken. Roastmarket ist dein Partner für Qualität, Vielfalt und den perfekten Kaffeegenuss. Jetzt ausprobieren und
Speaker 1
genießen. Werbung Ende. Naja, das Unternehmen erwartet vor allen Dingen immer schnelle Anpassungen. Also alles so machen, wie wir das bisher gemacht haben. Ordnet euch den Prozessen unter, die hier sind. Und das macht ja auch in vielen Sachen Sinn. Wenn ich jetzt beispielsweise daran denke, ich habe hier irgendwo, wenn wir jetzt mal nochmal auf die beiden Erwähnten von mir guckt, Zalando und About You, wenn die zusammengehen, jeder hat bestimmte Assets. Wenn man jetzt sagt, okay, das Asset ist identifiziert und das sollen wir möglichst schnell für beide Seiten anpassen und so weiter, das macht ja auch brutal viel Sinn. Aber es ist natürlich auch oftmals eine kulturelle Anpassung gefordert. Und das bestimmt in der Regel, dass Unternehmen was kauft letztendlich. Meistens nicht andersrum. Manchmal macht man das so, auch wenn es um größere Zusammenschlüsse geht, von Unternehmen, dass man beispielsweise Stellenbesetzungen neu ausschreibt. Dann gibt es möglicherweise für die gleiche Position zwei Leute, die in Frage kommen. Und wenn man Glück hat, wird da ein echter Wettbewerb gemacht, dass man einfach nochmal guckt, das ist die Stelle und da können sich beide drauf bewerben und dann guckt man, wer ist derjenige, der dann wirklich dann darauf kommt und das Unternehmen weiterbringt. Das wäre schon was Produktives an der Ecke. Was auch wichtig ist, ist so dieses ganze Thema der Loyalität und das ist gar nicht so einfach, da rauszukommen. Du hast es bestimmt auch schon mal erlebt, Leute sind in einem neuen Unternehmen und die erzählen die ganze Zeit vom alten Unternehmen. Wir haben das so gemacht, wir haben das so gemacht und so weiter. Und das hält natürlich ab von Integration und da erwartet man natürlich, dass man seine Gedanken schon mit reinbringt. Wir haben das so gemacht, aber nicht in, dass ich dauernd erzähle, wir haben das so gemacht, sondern was heißt denn das für mich jetzt? Also was ist die Verbesserung, die wir hier vielleicht noch machen können? Wie können wir uns nach vorne stellen? Also dieses Thema, dass wir möglichst schnell ins Wir ankommen. Und natürlich, also wenn wir jetzt wieder an die Führungskräfte und die Geschäftsführer und so weiter denken, ist es natürlich auch diese kulturelle Vorbildfunktion, Shadow of the Leader, wenn ich nicht mich integriere in dieses Unternehmen, dann werden es meine Mitarbeitenden auch nicht tun. Das heißt also, ich brauche auch diese Vorbildfunktion, in der ich zeige auch meinen bisherigen Mitarbeitenden, dass ich dazu stehe und dass ich auch diese Verantwortung übernehme. Und das ist etwas, auch was für mich schon eigentlich Teil des Kaufprozesses ist, diese Dinge auch miteinander klar zu ziehen. Diese Bedeutung und die Erwartung, die an den zukünftigen Personen gestellt wird und auch das klare Commitment dafür, dass die Bereitschaft da ist, diese Verantwortung zu übernehmen und dass sie sich klar ist über diese Rolle und über diese Bedeutung, die es für den kulturellen Wandel aller Mitarbeitenden hat.
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Lustigerweise denke ich gerade daran zurück, als Kind, Jugendlicher, war meine Lieblings-Star immer Raumschiff Voyager, wo zwei Schiffe, so 80.000 Lichtjahre von zu Hause, stranden im Delta-Quadranten und dann reisen sie zurück und entscheiden sich, ja, wir müssen jetzt hier beide Crews zusammenlegen, damit wir eine Chance haben. Und das ist ja ein krasser eigentlich, wenn du zwei Mannschaften sozusagen auf ein Schiff setzt. Weil was du gerade beschrieben hast mit, wenn ich es richtig mache, mache ich eigentlich eine Ausschreibung, wer jetzt die Position als X oder Y bekommt. Gibt sowas nicht auch tierisches Konfliktpotenzial? Weil wenn ich jetzt irgendwie der CTO der kaufenden Firma wäre und dann kommt irgendwie der CEO und sagt, so, pass mal auf, ich mache jetzt mal eine Ausschreibung, weil vielleicht ist die Kollegin von drüben auch besser als du. Boah, da fliegen doch die Fetzen.
Speaker 1
Ja, da können durchaus die Fetzen fliegen. Aber die Frage ist es, was ist das Sinnvollste für das Unternehmen? So brutal das ist, das ist ja nicht immer so, dass immer alle Leute überleben können. Oder da wieder einen neuen Job finden können. Wenn Positionen doppelt besetzt sind, muss es dafür ja eine Lösung finden. Und da finde ich es ja deutlich besser, wenn es sozusagen eine qualitative Auswahl darüber gibt, als wenn es hinterher nur eine Nasenauswahl darüber gibt, weil der Käufer mehr Macht hat oder mehr Verbindung zu der Person hat oder ähnliches. Ich habe schon im Bankensektor beispielsweise das erlebt, wo die gekaufte Firma am Ende, glaube ich, mehr Führungskräftepositionen besetzt hat als die bisherige Firma. Krass. Krass. Nicht
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schlecht, nicht schlecht. Na gut, lieber Stefan, ich würde sagen, dann lassen wir es heute mal bei einem Halbstünder, weil jetzt haben wir den ersten Baustein, sage ich mal, nämlich so Verortung, was passiert da, wie fühlt es sich an, schon mal gehoben. Beim nächsten Mal können wir uns dann mal der Frage widmen, was kann ich eigentlich als Führungskraft tun, um das gut zu managen? Und dann haben wir noch, was kann ich als Unternehmen tun? Aber für heute denke ich mir, guter Endpunkt. Super. Danke dir, Stefan. Ich danke dir.
Speaker 1
Also erzähl doch auch deinen Kolleginnen und Kollegen
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von uns. Bis zum nächsten Mal. Aufgepasst! Weißt du schon, wie du dein Unternehmen fit für die E-Rechnungspflicht machst? Weil ab dem 1. Januar 2025 wird es für B2B-Unternehmen Pflicht, elektronische Rechnungen zu empfangen und zu verarbeiten. Klingt aufwendig? Nicht mit Konto. Konto ist das Geschäftskonto, das mehr kann. Neben klassischen Banking-Funktionen bietet dir Konto integrierte Tools, die dich bei der E-Rechnungsstellung unterstützen. Du kannst elektronische Rechnungen empfangen, mit wenigen Klicks bearbeiten, in der App visualisieren und natürlich auch rechtskonform speichern. Und das ist noch nicht alles. Mit Konto kannst du Ausgaben verwalten, Buchhaltungsprozesse vereinfachen und deine Finanzen an einem Ort organisieren. Alles ist intuitiv gestaltet, datenschutzkonform und perfekt auf die Bedürfnisse von KMUs und FreiberuflerInnen abgestimmt. Und jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, um auf Konto zu wechseln. Eröffne dein Geschäftskonto mit wenigen Klicks und teste es jetzt sogar 90 statt 30 Tage kostenlos. Alle Infos findest du unter folgender Weiterleitung digitalkompakt.de slash Konto, also Q-O Und wie immer auch auf unserer Sponsorenseite unter digitalkompakt.de slash
Speaker 1
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