Et si la fusion entre deux start-ups concurrentes était un levier de croissance à envisager ? C’est le pari qu'ont fait les dirigeants des deux entreprises leader de l’organisation d'événements d'entreprise en France.
À la tête de cette nouvelle entité (Bird Office - Kactus) se trouve Arnaud Katz. Son ambition est affichée : faire naître de cette union entre deux start-ups concurrentes la plateforme de référence de l'événementiel B2B, au service de l’engagement des collaborateurs.
Dans cet épisode, vous apprendrez :
- Pourquoi et comment fusionner deux start-ups ?
- Combien de temps peut prendre une fusion de ce type ?
- Comment répartir les rôles de direction d’une nouvelle entité ?
- Comment annoncer aux équipes la fusion de leur entreprise avec son concurrent ?
Découvrez les enjeux d’un événement très rare dans l’écosystème start-up, ainsi que la vision d’un CEO pragmatique, dans ce nouvel épisode de GDIY.
Bonne écoute !
TIMELINE :
- 00:01:00 - Débuts et pivots de Bird Office
- 00:25:00 - Bird Office - Kactus : Modèle d’affaires et positionnement
- 00:46:00 - La fusion entre Bird Office et Kactus
- 01:25:00 - L’annonce de la fusion au sein des équipes
- 02:04:00 - Bird Office - Kactus : Difficultés, réussites et ambitions
On a cité avec Arnaud Katz plusieurs anciens épisodes de GDIY :
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Avec Arnaud Katz, on a parlé de :
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