Réduire les sprints pour gérer le chaos

Lancer un nouveau produit dans une entreprise déjà très structurée, ce n’est jamais simple.

Dans cet épisode, David Lichtlé (First PM chez Synovo Group) raconte comment il a contribué au lancement de Tina, tout en préservant l’équilibre avec Saphir, la solution historique.

Vous entendrez :
➡️ Poser une culture produit dans un environnement delivery
➡️ Faire exister un produit “à côté” sans fracturer la maison mère
➡️ Naviguer entre vision tech, business et roadmap
➡️ Pourquoi les sprints d’1 semaine ont permis de “gérer le chaos”

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