Strategia di acquisizioni e critiche

Siamo entrati negli uffici milanesi di Bending Spoons per una conversazione approfondita con Luca Ferrari, co-founder e CEO di una delle aziende tech italiane più rilevanti a livello globale.

In meno di 12 mesi la valutazione di Bnding Spoons è passata da 4,5 a oltre 11 miliardi di dollari, alle acquisizioni strategiche che stanno ridefinendo il gruppo (tra cui Vimeo, Aol e Eventbrite).

Luca racconta cosa significa costruire un’azienda eccezionale, con una visione di lungo periodo e una forte ossessione per l’impatto reale, più che per l’etichetta di “scaleup innovativa”.

Parliamo di:

- Strategia di acquisizioni: perché Bending Spoons compra poche aziende ma molto grandi

- Innovazione attraverso sviluppo di tecnologia proprietaria, AI, dati e processi

- Playbook di integrazione post-acquisizione e task force interne- Talento e recruiting: 800.000 candidature l’anno, selezione data-driven e performance

- Cultura aziendale: decisioni centralizzate, zero compromessi sulla qualità

- Fallimenti iniziali, ambizione e differenze culturali tra Italia e Stati Uniti

- Produttività e focus personale: come raggiungere i propri obbiettivi

- IPO, dividendi e ritorni per gli investitori: cosa c’è nel futuro di Bending Spoons

Un episodio lucido, diretto e senza retorica su scalabilità, leadership, AI, M&A, cultura tech e imprenditoria italiana, raccontato da chi sta costruendo una delle aziende più ambiziose della sua generazione.

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