Mécanisme 2: réduction du conflit interne

En mars 2025, une étude publiée dans la revue Cerebral Cortex par l’Université de Gand (Belgique) a exploré une question troublante : pourquoi continuons-nous à obéir à des ordres immoraux ? Pour le comprendre, les chercheurs ont analysé les réactions cérébrales et comportementales de participants confrontés à des décisions moralement discutables, données sous l’autorité d’un supérieur.

Les résultats révèlent trois mécanismes principaux qui expliquent cette obéissance. D’abord, le cerveau réduit le sentiment de responsabilité personnelle. Ce phénomène, appelé “sens d’agency”, désigne la conscience d’être l’auteur de ses actes. Sous ordre, les participants avaient tendance à percevoir un délai plus long entre leur action (appuyer sur un bouton pour infliger une douleur simulée) et la conséquence. Ce simple allongement du temps perçu traduit un affaiblissement de la conscience morale : on se sent moins responsable parce qu’on exécute, on n’ordonne pas.

Deuxième mécanisme : une diminution du conflit interne. En situation d’autorité, notre cerveau semble “court-circuiter” la dissonance morale. Normalement, lorsque nous faisons quelque chose de contraire à nos valeurs, nous ressentons une tension psychique. Or, dans l’expérience, cette tension diminuait nettement sous ordre. Autrement dit, obéir devient un moyen de se libérer du poids du dilemme : la responsabilité est transférée à celui qui commande.

Enfin, les chercheurs ont observé une atténuation des réponses empathiques. Les zones cérébrales liées à la compassion et à la culpabilité s’activent beaucoup moins quand une action immorale est ordonnée par autrui. Cela signifie que la perception de la souffrance de la victime est atténuée, comme si le cerveau se protégeait du malaise moral en désactivant partiellement l’empathie.

L’expérience a été menée sur des civils comme sur des militaires, et les résultats sont similaires dans les deux groupes : l’obéissance à l’autorité semble être un réflexe humain fondamental, profondément ancré dans notre fonctionnement cérébral.

Ces travaux offrent un éclairage nouveau sur des phénomènes longtemps étudiés en psychologie, depuis les expériences de Milgram dans les années 1960. Ils montrent que la soumission à l’autorité ne relève pas seulement du contexte social, mais aussi d’un mécanisme neuropsychologique : l’autorité modifie notre rapport à la responsabilité et à l’empathie.

En somme, nous obéissons parfois à des ordres immoraux non parce que nous sommes dénués de conscience, mais parce que notre cerveau, sous la pression d’une figure d’autorité, réorganise littéralement sa manière de percevoir le bien et le mal.

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