#19992
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El principio de Peter
Título desconocido
Book •
El Principio de Peter, formulado por Laurence J. Peter, establece que en una jerarquía, los empleados tienden a ascender hasta su nivel de incompetencia.
Esta observación satírica destaca la tendencia a promover a individuos basándose en su desempeño en roles anteriores, sin considerar si poseen las habilidades necesarias para el nuevo puesto.
El resultado es una acumulación de empleados incompetentes en puestos de alta responsabilidad, lo que afecta negativamente la eficiencia y el funcionamiento de la organización.
El principio de Peter invita a reflexionar sobre los procesos de selección y promoción, sugiriendo la necesidad de evaluar las competencias reales de los candidatos para cada puesto, más allá de su desempeño pasado.
La obra ha tenido un impacto duradero en la gestión de recursos humanos y el análisis organizacional.
Esta observación satírica destaca la tendencia a promover a individuos basándose en su desempeño en roles anteriores, sin considerar si poseen las habilidades necesarias para el nuevo puesto.
El resultado es una acumulación de empleados incompetentes en puestos de alta responsabilidad, lo que afecta negativamente la eficiencia y el funcionamiento de la organización.
El principio de Peter invita a reflexionar sobre los procesos de selección y promoción, sugiriendo la necesidad de evaluar las competencias reales de los candidatos para cada puesto, más allá de su desempeño pasado.
La obra ha tenido un impacto duradero en la gestión de recursos humanos y el análisis organizacional.
