A veces creemos que la estrategia está en los planes, en los indicadores o en los PowerPoints. Pero la verdadera estrategia —la que transforma de verdad— está en las personas.

En este episodio, Xavier Marcet parte de una anécdota entre Oxford y Cambridge para explicar una lección que nunca ha olvidado: las ideas no caminan solas.

Oxford tenía un plan estratégico impecable. Cambridge no tenía ninguno. Su respuesta lo cambió todo:

“Desde el siglo XVIII intentamos atraer a los mejores. Ellos ya saben lo que hay que hacer.”

Marcet reflexiona sobre cómo las organizaciones más sólidas no siempre tienen los planes más elaborados, sino la claridad estratégica para saber adónde van y el talento humano para llegar allí.

Porque la estrategia no son los documentos, ni las metodologías de moda, ni las consultoras que multiplican planes.

La estrategia es:

Tener una síntesis clara del futuro que se quiere construir.
Deshacer los nudos culturales que impiden avanzar.
Escoger bien a las personas que harán posible ese futuro.

En un mundo dominado por algoritmos y automatización, Marcet recuerda algo esencial:

“Las ideas, por brillantes que sean, no tienen patas. La diferencia estratégica la ponen las personas.”

Un episodio que devuelve el protagonismo del management a donde siempre ha pertenecido: a la humanidad.

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The Rise and Fall of Strategic Planning

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