Estrategia Competitiva
Book • 1991
En 'Estrategia Competitiva', Michael Porter presenta un marco analítico para entender la competencia en una industria y desarrollar una estrategia efectiva.
Porter introduce las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: poder de los proveedores, poder de los compradores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes.
El libro describe tres estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Además, Porter analiza cómo las empresas pueden posicionarse estratégicamente para superar a sus rivales y crear valor para sus clientes.
'Estrategia Competitiva' sigue siendo un recurso fundamental para los líderes empresariales que buscan obtener una ventaja en el mercado.
Porter introduce las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: poder de los proveedores, poder de los compradores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes.
El libro describe tres estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Además, Porter analiza cómo las empresas pueden posicionarse estratégicamente para superar a sus rivales y crear valor para sus clientes.
'Estrategia Competitiva' sigue siendo un recurso fundamental para los líderes empresariales que buscan obtener una ventaja en el mercado.
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Luis Ramos
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